相信从事仓库管理工作的朋友，都遇到过以下的问题：

1、仓储无规划仓库缺乏规划，库区、储位标识不清楚，货品的摆放也较为随意，久而久之就会出现这种情况：我在拣货，哎呀，被绊倒了！咦？这是什么？为什么会在这里？它有什么用？要不要扔掉？这样的仓库环境下，仓库利用效率不高，作业效率低下。

2、仓库记录数据与实际差距大仓储人员平时忙于收货发货，很多商品没有及时登记，补做帐时而凭记忆力，时而凭想象力！错漏单据成了仓库日常。在仓库数据传输时，也存在滞后性，导致不能及时处理缺货、呆滞料情况。

3、缺乏效期管理，仓库损耗高是由于仓库里存的东西多，加上记录时不准确，导致后来根本记不清那些货是什么时候到的，有效期多长时间。而出货的时候，又没有严格按照先进先出出库，导致呆滞料越来越多。

4、异常订单处理困难比如，采购收货时，有时发多了或发少了，到底收还是不收；再比如客户取消订单你没看到，发出去，想把他拦下来，怎么办？

5、缺乏防错提醒在日常的收发货作业中，都是人工来处理的，仓管员既不知道作业的进度，也不清楚作业是否符合规范，是否收错货、出错货，这样一来，出现问题后，基本想追究都迟了。